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Te presentamos: Las ventajas de digitalizar tu empresa

La digitalización debe entenderse como un proceso global que implica una renovación profunda de la cultura corporativa.

Actualmente, la digitalización se ha convertido en un proceso esencial por el que deben pasar los negocios si quieren mantener su competitividad. Saber cómo incorporar las nuevas tecnologías es clave para garantizar la supervivencia y el crecimiento empresarial. Y es que una verdadera transformación digital va más allá de realizar inversiones esporádicas en soportes digitales, de tener presencia en redes sociales y de crear o renovar la página web; una verdadera transformación digital implica una renovación profunda de la cultura corporativa.

¿Qué es la transformación digital?

El concepto de transformación digital, ampliamente utilizado e incorporado de manera inherente en los planos de la estrategia empresarial, concentra su mayor significado en el concepto de ‘transformación’ -más que en el concepto ‘digital’-, ya que lo destacable es la adaptabilidad al cambio, bajo una clara visión de negocio con el objetivo de aportar valor y poner el foco en la satisfacción del cliente. 

Beneficios de la digitalización

Implementar procesos digitales facilita la eficiencia de las empresas y, por lo tanto, produce mejores resultados al mismo tiempo que minimiza los costes. Por este motivo, es imprescindible llevar a cabo una estrategia que reorganice la empresa al completo y optimice el uso de las nuevas tecnologías, tanto en lo que se refiere a sistemas y equipos como en la forma de procesar los datos y la manera de interactuar con el entorno, sobre todo con el cliente. 

Precisamente, uno de los beneficios inmediatos de la digitalización pasa por la información que puede obtener la empresa sobre el consumidor: Ubicación, sexo, edad, intereses, hábitos de compra, etc. Este conocimiento se traduce en una optimización de las acciones publicitarias y de marketing, así como en una mayor fidelización y el acceso a un sinfín de posibilidades de descubrir nuevos mercados o de hacer que un producto o servicio evolucione adaptándose al target. Las reglas del juego comunicativo han cambiado, y ahora la relación entre el usuario y el negocio es mucho más directa, bidireccional y transparente. 

Las necesidades del cliente deben situarse como el eje sobre el que pivotar. El objetivo es combinar el factor humano con la tecnología y los distintos canales digitales para adaptarse a las preferencias del consumidor y, de este modo, poder interactuar con él a través del medio que prefiera en cada momento. 

¿La muerte de los Offline? 

La revolución digital no ha acabado con las estrategias más tradicionales, al contrario. Los caminos offline online se cruzan entrelazando una nueva vía con nuevas oportunidades que se nutre de las ventajas de ambos entornos. 

El valor empresarial que aporta lo digital, que amplía fácilmente el área de alcance de un negocio, se combina a la perfección con la experiencia sensorial que posibilita lo tangible en una tienda física. De ahí que la opción más recomendada sea el mágico tándem que converge entre el equilibrio de lo online y lo offline?, apuesta por la que han optado incluso gigantes tecnológicos como Amazon, que se ha atrevido a dar el salto de la pantalla a pie de calle con fórmulas como las pop-ups.

Lanzarse al medio digital puede ser complejo. Por eso mismo, desde Banco Sabadell, guiados por el compromiso de acompañar a nuestros clientes en todas sus etapas vitales, hemos desarrollado servicios y herramientas especialmente diseñados para que les guíen y asesoren también en el momento de hacer que sus proyectos empresariales evolucionen y crezcan en clave digital. 

Fuente: Estar donde estés

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Es momento de aprovechar herramientas de Colaboración en línea

Con COVID-19 extendiéndose por todo el mundo, las empresas se han enfrentado al desafío de operar de forma remota sin afectar la operación. Nuestra mayor esperanza que esta pandemia termine pronto, pero por ahora, la mejor solución para la mayoría de las empresas es cambiar a un entorno de trabajo remoto: es hora de aprovechar las herramientas de colaboración en línea.

Las Herramientas de Colaboración son aquellas que facilitan la comunicación entre los distintos miembros de un mismo proyecto y permiten establecer plazos para realizar tareas y hacer un seguimiento del estado de las mismas. Nos permiten ahorrar tiempo y esfuerzo y, a la larga, dinero.

Además hoy en día antes las circunstancias actuales se hace imperativo que los miembros de equipos de un mismo proyecto / organización trabajen desde casa y en distintas franjas horarias por lo que todo lo que sea facilitar la comunicación y colaboración entre ellos, supone algo necesario y una notable mejoría de los procesos.

Existen unas cuantas herramientas en el mercado, cada una con funcionalidades distintas para necesidades diferentes. Nosotros hemos investigado acerca de algunas de ellas y a continuación te compartimos algunas:

Para comunicarse:

Zoom Video es un sistema de videoconferencia o de reuniones virtuales, accesible desde computadoras tradicionales y desde aparatos móviles. Sitio Web https://zoom.us/

Microsoft Teams es un espacio de trabajo basado en chat de Office 365 diseñado para mejorar la comunicación y colaboración de los equipos de trabajo de las empresas, reforzando las funciones colaborativas de la plataforma en la nube, Office 365. https://products.office.com/es-mx/microsoft-teams/download-app

  • De gran capacidad: Teams proporciona un espacio de trabajo compartido para todas las aplicaciones de Microsoft Office, como Outlook, Yammer, OneDrive y Excel.
  • Personalizable: Se puede adaptar a requerimientos específicos del equipo.
  • Flexible: Es útil para cualquier actividad, incluyendo ventas, marketing, ingeniería e industria, entre otras.

Slack es una herramienta de comunicación en equipo1​y surgió con el nombre de Dharma2 https://slack.com/

  • Simple: Es tan fácil de emplear que el nuevo usuario no tarda en adaptarse.
  • Integrado: Se puede integrar con más de 500 aplicaciones y presentar todas las notificaciones en un solo aviso, como ya comentábamos antes. Además, la principal plataforma de contenido de Slack es Google Drive.
  • Flexible: Es útil para negocios de todos los tamaños. La comunicación puede dividirse por canales según los temas, proyectos o departamentos.

Para trabajo en línea de seguimiento de Proyectos y Tareas, tenemos:

  • Asana: esta herramienta de gestión de proyectos permite a los miembros de un equipo crear áreas de trabajo, organizar y asignar tareas y establecer conversaciones entre ellos. Es gratuita para equipos de hasta 15 personas, ofrece una versión premium y la llamada entreprise que incluye la asistencia técnica de Asana.
  • Jira: es una herramienta conocida por ser un gestor de errores e incidencias pero según sus creadores ofrece mucho más. Pertenece a la compañía Atlassian y, al igual que Trello, funciona mediante tableros.
  • Trello: es un gestor de tareas de Atlassian que viene a sustituir el corcho o pizarra de toda la vida y a los post-it que lo acompañan. Este tablero online permite colocar e intercambiar tarjetas y clasificar las tareas en función de su estado. Muy útil para aquellos equipos que prefieran lo visual. Disponible en su versión gratuita, business class y enterprise.
  • Kanbanflow: esta herramienta permite clasificar las tareas en función de si están por hacer, si hay que hacerlas en el mismo día, si están haciéndose o si ya están terminadas. Parece intuitiva y tiene una versión gratuita y otra de pago. Solo está disponible en inglés, eso sí.
  • Noysi: promete mejorar la productividad de los equipos en más de un 20% y algunos medios especializados la han descrito como una mezcla entre Whatsapp y Dropbox. Se puede probar la versión gratuita durante 30 días o hasta alcanzar el número máximo de 5GB de almacenamiento o 10.000 mensajes y a partir de ese momento se pagan 4€ al mes por usuario.
  • Visual Studio Team Services o VSTS, es una herramienta en la nube que permite controlar de principio a fin el ciclo de vida de cualquier proyecto de desarrollo. VSTS también nos permite gestionar equipos de trabajo y tareas dentro de nuestro proyecto.

Si quieres saber más sobre Herramientas colaborativas o sobre metodológicas Ágiles que te ayudarán a ti o a tu negocio tener un mejor desempeño contacta al equipo de Movida y te brindarán un asesoría GRATUITA sobre este tema, sus datos de contacto: https://movidatci.mx/

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CORONAVIRUS: Una Oportunidad de ser competitivo

¿Tu o tu negocio están pasando por la crisis del Coronavirus o COVID-19? Si la respuesta es , este artículo es para ti, pues te brindaremos 5 tips para renovar y potenciar tu negocio.

Aunque pareciera que el virus va contagiando a humanos, empresas y mercados, la verdad es que no todas las empresas se han visto perjudicadas con esta crisis. Como ocurre normalmente, en tiempos de crisis “unos lloran y otros venden pañuelos.” Así que, en todas las situaciones hay alguien que sale perjudicado y otro beneficiado.

Por ejemplo, los fabricantes de mascarillas o geles desinfectantes han disparado sus ventas en más de un 500% desde que comenzó la alerta. Es verdad que a estas empresas “les han caído como anillo al dedo” la crisis, pero ha habido empresas que han sabido interpretar este “momentum” para hacer negocio. Podemos destacar los casos extraordinarios como el de las casas de moda Louis Vuitton, Gucci y Fendi, quienes han lanzado su línea de cubrebocas como elemento de moda, dando la vuelta a la situación y convirtiéndolos en accesorios de lujo para uno de sus principales mercados, China.

Otros casos de éxito lo constituyen tiendas en línea o de entretenimiento por suscripción como Amazon y Netflix…. pero tu negocio que no fábrica mascarillas ni ofrece servicios de entretenimiento debe saber estas tendencias:

  1. Aumento significativo de la comunidad digital, muchos en sus hogares viendo Internet, Redes Sociales y buscando información.
  2. Los consumidores han cambiado su estilo de vida y con ellos su forma de comprar.
  3. Ha aumentado el contenido digital.
  4. Las empresas se han tenido que reinventar para seguir ofreciendo sus productos y servicios, y aún más potente…
  5. Lo más probable es que a partir de ahora todas las compañías tengan un ojo puesto en este tipo de crisis socio económicas, que bien pueden perjudicar o pueden ser una oportunidad de negocio.

y… cómo tu negocio puede ser más competitivo:

  1. Es la oportunidad de aprovechar la Movida Digital y hacer el relanzamiento de tu empresa y marca en Internet y Redes Sociales creando o compartiendo contenido de valor que hagan visible tu negocio.
  2. Usa el Email Marketing con tus clientes actuales para mantener el vínculo y entregando contenido de valor, ahora es cuando debes estar presente para ellos.
  3. Crea un Funnel o Embudo de Ventas para atraer nuevos prospectos.
  4. Redefine tu negocio para que sea en línea, entrega valor en línea… (o de otra forma) pero entrega Valor!
  5. Aprovecha esta oportunidad para ver hacia adentro de tu organización para ser sostenible en el tiempo optimizando tus procesos, mejorando tu equipo humano, implementando nuevas herramientas tecnológicas que te hagan más competitivo y sobre todo, no dejes de crecer e innovar…

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5 Tips para conectar tu página web con tu público objetivo

Convierte a los extraños en tus amigos. Convierte a los amigos en clientes. Convierte a los clientes en vendedores.

Seth Godin.

Tu sitio web debe ser uno de los elementos más importantes de la estrategia de marketing de una compañía porque te conecta con el Mundo. De acuerdo a estudios recientes en el entorno Business-to-Business (B2B), de acuerdo con Jumplead, las páginas generan siete de cada diez leads. Es decir, el 70% de prospectos pueden venir de tu página Web. Asimismo, Hubspot indica que el 57 por ciento de las compañías Business-to-Consumer (B2C) también han adquirido clientes a través de sus páginas. Específicamente, con sus blogs.

De esta forma, un sitio web no es solo una plataforma a la que llevan todas las demás técnicas de marketing digital. Se trata también de una herramienta de gran valor por sí misma. Sin embargo, para muchos negocios todavía es un reto optimizar sus páginas para establecer ese vínculo o contacto. De acuerdo a estudios de Marketing Insider Group indican que la conversión de alta calidad es todavía un reto considerable para 6 de cada 10 expertos en marketing. A continuación compartimos 5 tips que pueden ayudarte a conectar tu Web con tu público Objetivo:

1.- Hacer un análisis de los datos del sitio web

El primer paso para reforzar cualquier estrategia de marketing es por medio de análisis de mercado. En el caso del sitio web, se debe recolectar información de cómo interactúan los usuarios con la página. Es decir, desde qué tipo de dispositivos la visitan, de qué países, cuáles son los artículos más populares, etcétera. Teniendo conocimiento de esto te permitirá adaptar la estrategia. Un ejemplo de métricas puede ser Google Analytics.

2.- Conectar con otras plataformas

Si bien un sitio web es perfectamente capaz de atraer tráfico por sí solo, no está de más aprovechar al máximo la integración con otros proyectos. Las redes sociales son la puerta de entrada para muchas personas, así que es indispensable que en ellas existan enlaces a las páginas oficiales del negocio u organización. Asimismo, puede ayudar a incrementar el ranking en motores de búsqueda. Pero recomendamos conectar el contenido con tus páginas de Aterrizaje o Landing Page.

3.- Desarrollar contenido localizado

Todos los países tienen retos y circunstancias únicas a su contexto. En este sentido, las marcas deben esforzarse en desarrollar un sitio web que se adapte a estas necesidades. Por ejemplo, si en una región hay problemas de bancarización, las plataformas del negocio deben extender sus posibilidades de pago para facilitar la experiencia de usuario. En otras palabras el contenido debe estar acorde a tu público.

4.- Reforzar la seguridad web – Certificados HTTPs

Gracias a la frecuencia de los ciberataques en todo el mundo, los usuarios son cada vez más desconfiados de las compañías. Un sitio web debe tener todos los elementos necesarios para asegurar a su audiencia que sus datos, personales o financieros, no van a ser comprometidos. En este sentido, ayuda añadir certificados como el HTTPS a la página oficial crear confianza.

5.- Buen Hosting – No escatimar en el sistema de Hosting

Es crucial para la experiencia del usuario que un sitio web cargue rápidamente, sea fácil de recordar y se navegue sin problemas. De esta forma, las compañías deben de alojar sus páginas en servidores de compañías de confianza y adquirir los dominios adecuados para su marca e industria. De lo contrario, la estrategia digital no tendrá el mismo impacto que debería.

¿Qué es el marketing de contenidos?

Nos referimos a marketing de contenido cuando la estrategia empleada por las marcas se basa en generar ciertos tipos de contenidos útiles e interesantes que generan una reacción positiva en sus usuarios.

¿Cuál es el objetivo del Marketing de Contenidos?

El objetivo de una estrategia de marketing de contenidos es atraer a nuevos clientes para luego realizar alguna conversión con ellos. A continuación varios ejemplos:

En redes sociales

Eres una marca que quiere promocionar sus contenidos, en vez de hacerlo a través de mensajes convencionales generas distintas piezas gráficas que convierten a tu contenido en más interesante y por ende más viral. Automáticamente se inicia a compartir y tu comunidad crece en número de fans y en conversiones de fans a clientes.

En un blog

Eres un blogger o estás gestionado en blog de una marca, atraes a través de contenidos inéditos y atractivos a posibles clientes, le ofrece algo de calidad como un e-book, whitepaper, infografía o plantilla. Una vez que llegan a ti y acceden al contenido que has generado tendrás que convertir ese interés en compra.

También es muy utilizada la técnica de ofrecer una parte del contenido gratuito para que el cliente lo analice y luego ofrecerle la versión completa con el extra de pago.

Algunos tipos de contenidos

  • Imágenes
  • Infografías
  • Vídeos
  • Guías / tutoriales
  • Revistas
  • E-Books
  • Plantillas
  • Whitepapers
  • Presentaciones
  • Aplicaciones
  • Juegos
  • Webinars

Canales de promoción

Los contenidos se pueden promocionar a través de distintos canales, por ejemplo:

  • Blogs
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Instagram
  • YouTube
  • Foros especializados
  • Directorios

Sin contar que con publicidad en plataformas como Facebook ADs podemos impulsar nuestros contenidos con una pequeña inversión para llegar a miles de personas.

Beneficios del marketing de contenidos

  • Te une más a tu comunidad, es una forma excelente de conectar con tú público y conocerlo más a fondo.
  • Te permite llegar a más personas, es decir que puedes iniciar abarcar un nuevo público.
  • Es una forma ideal de promocionar a una marca o los productos y servicios de la misma.
  • Es una forma muy efectiva de convertir leads.
  • Genera confianza entre la marca creadora de contenidos y el consumidor final. Casi siempre un usuario contento repite ;).

Ejemplo Marketing de contenidos

En el blog  www.vilmanunez.com puedes ver perfectamente como Vilma implementa estrategias de contenidos a través de diferentes formatos y métodos:

Sí quieres profundizar  sobre Marketing de Contenidos te recomendamos visitar los artículos del tema.

Fuente: Vilma Núñez

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Instagram Reels Vs. TikTok

Instagram, cuenta con más de 1.000 millones de usuarios en todo el mundo. En su afán de conseguir mantener estas cifras, e incluso aumentarlas, continúa incorporando nuevas funcionalidades.

Una de las últimas incorporaciones en la plataforma digital de fotos ha sido copiar el funcionamiento de TikTok, una red social de video de origen chino que en sus inicios permitía crear videos de tan solo 15 segundos con música para poder compartirlos posteriormente en las historias de la app, actualmente TikTok aumentó la duración de sus videos a 60 segundos.

Reels es la nueva funcionalidad de Instagram, herramienta que permite creas videos directamente desde la app. Los videos que se producen duran exactamente 15 segundos, con la intención de que los usuarios puedan compartirlos en sus stories, dichos videos se pueden editar añadiendo fragmentos de audios, música y además se pueden aplicar a dichos videos multitud de efectos y filtros.

¿Qué app es mejor?

¿Instagram Reels o TikTok? Queda a consideración de cada usuarios, sin embargo, es notable que la nueva herramienta de Instagram es muy parecida a TikTok ya que ambas ofrecen a sus usuarios la posibilidad de crear videos de 15 segundos y editarlos al gusto del usuario, con filtros y otras muchas opciones.

La gran diferencia entre estas dos aplicaciones es que Reels puede beneficiarse de la mensajería instantánea de Instagram, mientras que TikTok no puede hacerlo. Es una gran ventaja de Reels frente a TikTok porque permite a los usuarios compartir el video con quien quieran, no solo en las stories de la app, con la opción de limitar su visualización a un grupo determinado de personas (como los mejores amigos) o bien a un único contacto o seguidor de Instagram.

Desde Facebook INC, y a pesar de las similitudes entre ambas herramientas, aseguran que Reels no se trata de una copia de TikTok, ya que el principal objetivo de esta funcionalidad de Instagram es la creación de videos en Instagram auténticos.

Sería prematuro decretar que Reels pudiese desplazar a TikTok, pero algo si podemos asegurar es que la startup creadora de TikTok es una de las más valiosas del mundo y que desde ya harán lo posible por hacerle la competencia a Instagram Reels. Pero debemos tener muy en cuenta que no es la primera vez que Instagram suma un éxito a su lista inspirándose en otras aplicaciones, por ejemplo: con las famosas stories, inspirándose en el funcionamiento de la app Snapchat.

¿Cuál es tu favorita: Reels o TikTok?

Fuente: Agencia MovidaTCI

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El Poder de las Alianzas Comerciales en los Negocios

En la vida los contactos lo son todo. De hecho, existen más posibilidades de que te contraten para un trabajo si fuiste recomendado por algún amigo, que por mirar tu curriculum. De un modo parecido funcionan las alianzas comerciales.

Necesitas que tu negocio surja en el mercado y para ello debes relacionarte con otros empresarios de modo que ambas partes se beneficien mutuamente. Esto mejora la posición, prestigio y hasta los beneficios de tu negocio.

¡No dejes pasar ni una sola oportunidad!

¿Qué es una alianza comercial?

Formar alianzas estratégicas entre los integrantes de las cadenas productivas es una excelente forma de mejorar la competitividad y la eficiencia entre todos los actores”, (Connect Americas).

Las alianzas comerciales se desarrollan en la medida que te vincules con diferentes empresas productivas, quienes se terminarán convirtiendo en tus socios. Todo esto con el fin de mejorar tus ventajas competitivas en el mercado.

Déjame explicarte que las alianzas comerciales dependen de la decisión de escoger a unos buenos socios y un plan de negocios eficiente que los lleve a aumentar su nivel de desarrollo.

Uno de los grandes beneficios de llegar a estos acuerdos comerciales es que obtienes ventajas con recursos externos. Entre ellos están una mejor capacitación, amplitud de capital de trabajo y asesoramiento publicitario, entre otras cosas.

Importancia de las alianzas estratégicas

Las alianzas comerciales son fundamentales para el sano desarrollo de tu negocio. La proyección hacia el futuro solo se llevará a cabo si tenemos los contactos que nos darán el apoyo que necesitamos. 

El intercambio mutuo es constante en los negocios, el éxito está en que generen utilidades que resulten provechosas para todos los miembros del gran equipo que estás formando.

Codéate con los mejores para que puedas nutrirte y aumentar tu rendimiento. Las experiencias y los conocimientos de tus nuevos socios te sorprenderán a medida que vayas entablando tus alianzas comerciales.

Ahora bien, para que todas las partes resulten contentas y no haya malos entendidos, debes realizar un documento legal que explique cómo van a conformar un acuerdo de ganar-ganar.

Aislarse no es una opción en los negocios. Ser reflexivo y analítico es vital para comprender el comportamiento de los consumidores, pero a la hora de establecer tus contactos debes salir al exterior y hacerte amigo de todos los que puedas.

Mira bien a quién eliges, porque este mundo está cada vez más interconectado. Desarrolla la capacidad de confiar en el otro y observar sus cualidades, además de los defectos, para examinar quién sería un buen socio.

Tipos de alianzas comerciales

Ya sabes lo que dicen: “Si no puedes contra ellos, úneteles”, pero, ¿cómo hacerse amigo de la competencia, cual sea la posición en la que se encuentre tu negocio? Aquí dos formas de lograrlo:

  1. Alianza informal: recomendada para cuando los riesgos son pocos y sirve como punto de partida para acuerdos formales. Aquí tienes espacios para evaluar tu nexo con las otras empresas y das flexibilidad antes de un compromiso como tal.
  2. Alianza contractual: el contrato que se realiza aquí es para formalizar el convenio entre compañías; es más estricto y serio, pues se concretan los compromisos, además de que te puedes ir olvidando de la flexibilidad que tenías antes.

Fuente: Emprendedores y Negocios

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La importancia de tener una tienda online para tu negocio

Vender tus productos y servicios en Internet aumentará de manera increíble tus ingresos

Si eres dueño de una empresa o un emprendedor y buscas establecer tu propio negocio generando resultados increíbles, este artículo es para ti, ya que entenderás la importancia de tener una tienda online. Internet es una ventana al mundo y si quieres posicionar tu negocio de forma importante a nivel nacional e internacionalmente debes implementar una tienda en línea. Tener una tienda en línea hará que tus objetivos se cumplan rápidamente. A continuación te describimos las 8 principales razones para tener una tienda online:

1.- Tendrás tu tienda abierta 24 horas del día y los 365 días del año, imagina cuántas ventas puedes lograr teniendo una tienda física abierta las 24 horas del día, con una tienda en línea esas ventas se multiplicarán si le ofreces a tus clientes una excelente experiencia y seguridad desde tu portal.

2.- Atender a varios clientes al mismo tiempo, con una tienda online lograrás atender a uno o más clientes a la vez con la misma calidad de servicio.

3.- Responder a tus clientes las preguntas básicas de precios y características del producto, en tu web podrás tener tu catálogo descriptivo del producto y el precio, lo cual te ayudará de manera efectiva en la atención a tus clientes.

4.- Procesar órdenes de compra de manera automática, en una tienda online el cliente es el que hace la mayor parte del trabajo a la hora de comprar, por lo cual se asegura la compra y tu solo debes preocuparte por recibir el pago y realizar el envío.

5.- Dar a tus clientes una mejor experiencia de compra, si tu atención al cliente es óptima aseguras un público frecuente de compradores.

6.- Proteger los datos de tus clientes con seguridad SSL, es primordial mostrarle a tus clientes que tu portal es completamente seguro y que sus datos de compra están bien resguardados en tu plataforma de compra, esto generará mayor fidelidad en tus compradores.

7.- Conocerás de primera mano los gusto y preferencias de tus clientes, gracias a las herramientas de análisis del comportamiento de los usuarios en Internet podrás saber que buscan tus clientes y ofrecérselo de forma más directa y con mejores resultados.

8.- Recuperar carritos de compra abandonados, esta acción será inevitable, sin embargo lograrás recuperar los carritos abandonados e incorporar a tu stock los productos.

Si estás en búsqueda de encaminarte en las ventas online te recomendamos asesorarte previamente,es por eso que desde MovidaTCI te ofrecemos información completa y asesoramiento gratuito, el cual permitirá que tu negocio alcance límites inimaginables y crecimiento factible, en nuestra agencia

«No vendemos, transformamos»

Fuente: Agencia MovidaTCI

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¿Teletrabajo en equipo? Herramientas imprescindibles para ser más productivo

Los programas de acceso remoto, de organización de tareas y para establecer videollamadas son fundamentales para optimizar el trabajo a distancia

Ante el decreto del estado de alarma por la crisis del coronavirus (COVID-19) desde marzo 2020, son muchas las empresas cuya plantilla se encuentra trabajando desde su casa, con el fin de evitar de la propagación.

El teletrabajo requiere una serie de herramientas tecnológicas para que la productividad y la calidad del trabajo no se vean afectadas por parte de la empresa, pues dada la situación actual de COVID-19, muchos programas se colapsan debido a la cantidad de usuarios conectados al mismo tiempo.

Las herramientas necesarias

Para acceder a tu computador de trabajo. Además del escritorio remoto de Google y Windows, existen otros programas para poder acceder al computador del puesto de trabajo -si no se dispone de portátil- para no perder ni un documento o herramienta con la que se trabaje de manera habitual. Las más populares son Teamviewer (aplicación gratuita para el uso personal que destaca por ser compatible con todos los sistemas operativos y permite el control de varios ordenadores a la vez), Anydesk (también gratuita y que destaca por la versión para móvil, adaptando tu PC a la pequeña pantalla) o VNC Connect (compatible con todos los sistemas, tiene versión gratuita y de pago, esta última con opción de copias de seguridad y bloqueo del acceso a los clientes remotos).

Para videoconferencias y llamadas. Dependiendo del sistema de correo electrónico empleado en la empresa, se puede recurrir a Teams, de Microsoft, o a Hangouts, de Google, para contactar con todos los miembros del equipo. Además de la conexión de video o llamada, hay un chat y se permite compartir pantalla, una opción muy interesante para exponer o presentar la información que se esté tratando. Para contactar con externos a la empresa, se puede recurrir a otras aplicaciones como Skype o Zoom.

En grandes empresas se ha compartido con los trabajadores pautas de eficacia personal para las reuniones remotas, como ser puntual, convocarlas de 30 minutos de duración (en vez de 60’) y enviando previamente la agenda de la reunión, con la documentación necesaria y el objetivo de la misma. Para la comunicación a través de correos, se aconseja utilizar el asunto para describir el contenido, evitar copias innecesarias e indicar la urgencia de la respuesta, con el fin de agilizar las tareas.

Para organizar el trabajo. Evernote, Trello, Asana o KanbanFlow son algunas de las opciones más populares para repartir las tareas entre todos los miembros del equipo. Con interfaces muy visuales, a través de listas y tableros, estas aplicaciones permiten que varios usuarios puedan acceder e ir modificando el contenido en función de las tareas asignadas y realizadas.

Para almacenar y compartir archivos. Google Drive, OneDrive y Dropbox son las opciones más populares para guardar documentos y compartirlos en línea entre todos los miembros del equipo. Las tres aplicaciones tienen además una amplia capacidad sin necesidad de recurrir a la opción de pago. Para enviar archivos de gran tamaño, se pude recurrir también a estas herramientas o a otros programas como WeTransfer; Filemail, con capacidad de hasta 50GB, o MyAirBridge, que permite hasta 20GB de envío. Aunque tienen planes de pago, las opciones gratuitas dan bastantes posibilidades.

Y hasta para entrenar en equipo. Si además de la jornada laboral compartías la afición por el deporte con algún compañero de trabajo existe una app para seguir haciéndolo. La aplicación Biwel propone reuniones activas de 30 minutos en streaming a través de plataformas como Skype, Hangouts o Zoom, en grupos de 3 a 5 personas a la vez y guiadas por un licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte.

Fuente: Estar donde estés

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Cómo puedes seguir comercializando tu producto durante el COVID-19

A raíz de COVID-19, millones de personas en todo el mundo practican el distanciamiento social. Los países están obligando a los cierres y confinamientos en casa. Algunos gobiernos se resisten a tomar estas medidas tan drásticas pero todos acaban sucumbiendo a la crudeza de las estadísticas. De momento se trata de un virus imparable.

En estos tiempos sin precedentes en la historia moderna, ¿es realmente posible hacer crecer tu negocio?

Nicole Nieves, especialista en marketing, asegura que “es mejor ser positivos y pensar que es posible”.

Esta no es la primera vez que la agitación económica y el caos mundial han afectado la capacidad de los empresarios para escalar sus negocios. Y sí, la pandemia de coronavirus es única por derecho propio, ampliamente extendida y francamente aterradora.

No podemos controlar eso. Pero podemos controlar cómo respondemos, tanto personal como profesionalmente.

Según Nieves, en tiempos de incertidumbre, “la forma en que te presentas a tu audiencia, clientes y comunidad puede reforzar o deshacer tu negocio”.

Antes de tirar la toalla o permitir que el miedo conduzca tus decisiones, aquí hay siete formas de comercializar tu negocio mientras todo el mundo se distancia socialmente. Es la manera de aplanar la curva de tu incertidumbre.

1. Se virtual

Si aún no has establecido tu presencia en internet ahora es el momento de hacerlo. Y si ya tienes una marca en línea, es hora de centrar tus esfuerzos de marketing para saber dónde están tus clientes. Ahora más que nunca, las marcas en línea tienen un público cautivo físicamente distante, pero prácticamente presente.

Considera crear y comercializar un curso en línea de autoaprendizaje, un taller en línea en vivo, un programa de coaching grupal virtual, plantillas digitales, opciones de compra en línea u horas felices virtuales para mantener a las personas conectadas a tu marca.

2. Mantente presente

Sí, las prioridades de las personas han cambiado. Estamos valorando la vida de diferentes maneras, abrazando a nuestros seres queridos cada día y adoptando cosas que de otro modo daríamos por sentado. Eso no significa que tu negocio no sea lo suficientemente crítico como para captar la atención de tu audiencia a través de un marketing de contenidos impactante en medio de la gran crisis.

Cada marca debe tener una misión más profunda que solo el producto o servicio que ofrecen. Uno que tenga un mayor impacto en el mundo de alguna manera o forma. Sea lo que sea, ahora es el momento de estar presente en línea y ayudar a darle vida a tu comercialización. Optimiza herramientas como las redes sociales, los videos, los podcasts o los blogs para inspirar, alentar y transformar la vida de las personas para mejor a pesar de las circunstancias que nos rodean.

3. Crear comunidad

No hay nada que los extrovertidos (e introvertidos) quieran más que la conexión y la comunidad. Hay muchos recursos en línea para seguir conectados con tus clientes, clientes y comunidades.

Comercializa eventos virtuales, sesiones de capacitación o reuniones utilizando herramientas como Zoom, Slack, grupos de Facebook, Hangouts de Google, Voxer y Marco Polo. Si tenías planeado un evento en persona, considera un evento de transmisión virtual en vivo. Si eres editor, considera comenzar un club de lectura. Si tienes un club de salud, considera las clases de gimnasia en línea.

4. Salud y bienestar

La vida se ve un poco diferente en este momento, por lo que las formas en que estamos acostumbrados a cuidar nuestra salud y bienestar han cambiado. La salud física, mental, emocional y espiritual son pesados ​​sobre los hombros de las personas en este momento.

Independientemente de su industria, debe relacionar su marca con el bienestar de sus clientes para que se den cuenta. Recuerde, las personas priorizan las cosas de manera diferente hoy (y para mejor). Descubra cómo pivotar su estrategia de contenido para conectar los puntos entre su negocio y la mentalidad, la salud física o el bienestar mental de su cliente.

5. Enseñar, educar y compartir

Los que no pueden hacer, enseñan. Es hora de llevar la acción a un nivel completamente nuevo. Se espera que la industria del aprendizaje electrónico crezca a unos 325.000 millones de dólares para 2025. Ahora es el momento perfecto para orientar tus esfuerzos de marketing hacia una industria en auge.

¿Eres una agencia de consultoría? Crea un programa de academia digital relevante para tu industria. ¿Estás en la industria artesanal? Envía una caja de suministros y organiza una clase virtual que guíe a los clientes en la creación de sus propios productos.

6. Sé generoso

El objetivo de este artículo es ayudarte a comercializar tu negocio en tiempos de crisis, con integridad. Eso significa que tienes que encontrar el equilibrio de obtener ganancias mientras retribuyes durante un momento en el que las personas necesitan sentirse apoyadas, escuchadas y conectadas.

Considera donar un porcentaje de tus ganancias a una organización benéfica o familia necesitada. Ofrece obsequios, concursos o promociones gratuitas para que tu marca sea lo más importante. Comparte todas y cada una de las oportunidades de retribuir con otros.

7. Entrega un poco de cariño

Si ejecutas lo anterior simplemente para aumentar tus ganancias y no para agregar valor, difundir el amor y mostrar un interés genuino en la vida de tus compradores, todo será en vano. Las ganancias comerciales siempre irán y vendrán, al igual que tus estrategias.

Ahora es el momento de pasar aún más tiempo sirviendo, cuidando y ofreciendo soporte a través de tus prácticas de marketing. Haz eso, y el crecimiento seguirá, no solo hoy, sino a largo plazo.

Fuente: PanamericanWorld

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Transformación digital y automatización, ante un momento decisivo tras el coronavirus

Más de un 70% de las empresas está planteándose o reevaluando su transformación digital y realizando importantes programas de transformación tecnológica y de automatización de procesos

Estamos en medio de una conmoción económica y los empresarios se enfrentan al impacto inmediato de la crisis, teniendo que considerar cuándo y cómo se deben adaptar sus modelos de negocio a la ‘nueva realidad’ y hacer frente a este tipo de crisis que no solo es económica, sino también sanitaria. La pandemia del coronavirus ha obligado a las empresas a replantearse por completo sus modelos operativos, con importantes cambios en las cadenas de suministro y una clara tendencia hacia la automatización. 

Así lo refleja la encuesta realizada por EY, que, además, señala que más del 70% de las organizaciones está avanzando o reevaluando su transformación digital. En este sentido, el 72% de los consultados reconoció que su empresa tiene en marcha importantes programas de transformación tecnológica y de negocio derivados, entre otros, de la presión sobre los objetivos de ingresos y de cumplimiento de beneficios; de las mayores presiones ejercidas por los inversores/grupos de interés y por la dificultad para atraer y retener clientes.

Las cadenas de suministro actuales son complejas, al contar con innumerables socios repartidos por múltiples geografías como parte de un ecosistema comercial mundial entrelazado sin precedentes. La COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de reducir al máximo las vulnerabilidades de las cadenas de suministro mediante flujos de trabajo inteligentes en la mayoría de los sectores industriales. En este sentido, las organizaciones pueden aprovechar la Inteligencia Artificial y otras tecnologías como la automatización, el blockchain, el Internet de las Cosas, las redes 5G y la computación puntera para ayudar reducir los riesgos y continuar con la producción en medio de una crisis tan disruptiva como la actual, señala un informe de IBM sobre la fragmentación de las cadenas de suministro. 

Existen oportunidades de transformación en toda la cadena de valor, desde la planificación de la demanda y la ejecución de la fabricación hasta la orquestación y el cumplimiento de los pedidos. Los flujos de trabajo inteligentes reimaginan la intersección de personas, procesos y tecnología que, a su vez, ayuda a los profesionales de la cadena de suministro a ejecutar y entregar de forma más eficaz y eficiente, incluso cuando las estrategias y el contexto están fuertemente condicionados por la incertidumbre. 

El ejemplo de la cadena de suministro de alimentos

La necesidad de automatizar las cadenas de suministro excede a las industrias tradicionales y llega a otros campos. El sector de la alimentación se ha convertido en un sector más esencial que nunca en un contexto de crisis sanitaria como el vivido por la COVID-19. Garantizar el suministro de alimentos a toda la población dependía en buena medida del correcto funcionamiento de toda la cadena de distribución. La crisis vivida ha hecho imperante la necesidad de contar con una cadena transparente para que todos los actores de la misma puedan elegir la mejor opción, así como la utilización de datos y tecnología para hacer más eficiente la cadena de suministro. 

La automatización de la cadena de suministro de los alimentos ha ido cobrando impulso rápidamente en algunos mercados internacionales, como China y, en menor medida, América Latina. En el gigante asiático encontramos el ejemplo de Pinduoduo, una de las mayores plataformas de comercio electrónico de China y del mundo. Pinduoduo comenzó revolucionando la idea de la compra de grupos de consumidores en el sector agrícola. La compañía utiliza la Inteligencia Artificial para analizar grandes cantidades de datos de los consumidores, lo que le permite anticiparse a las necesidades de sus clientes, comprar a granel y reducir los costes. Al tener millones de consumidores en su plataforma y acceder a sus preferencias, puede comprar productos directamente a los productores, aprovechar las economías de escala, coordinar la logística con antelación y entregar productos agrícolas frescos a sus clientes a bajo precio.  

A futuro: estrategia y capacidad de transformación

Según la encuesta de EY, el 39% de los ejecutivos señala una caída de valoraciones como consecuencia del coronavirus, el 38% confiesa que se centrará más en la resiliencia de los negocios cuando valore una transacción y el otro 23% ve el escenario actual como una oportunidad para ganar cuota de mercado. La gestión durante la recesión requiere un enfoque operacional que preserve los ingresos. La planificación de la recuperación se centrará más en aumentar la rentabilidad y en atraer y retener a los clientes. La transformación requiere un cambio de estrategia, pero esa estrategia en sí misma siempre debe incluir la capacidad de transformación.

La mayoría de los encuestados sigue reconociendo la necesidad de realizar revisiones de cartera más frecuentemente. Estas revisiones deben apuntalar el proceso de asignación de capital. También deben identificar los activos que corren el riesgo de sufrir una interrupción o que enfrentan desafíos de crecimiento futuros, que pueden mejorar su propiedad de otra empresa o fondo de capital privado. En este sentido, EY señala unas pautas de comportamiento:

  1. Un proceso de revisión estratégica y de cartera siempre activo permitirá a las empresas identificar áreas de crecimiento lo antes posible y áreas de bajo rendimiento. Esto también les permitirá prepararse para desinvertir y reinvertir en caso de necesidad.
  2. Muchas compañías han descubierto que los competidores de ayer ya no son la principal amenaza para sus planes de crecimiento futuro. También podrán identificar áreas de preocupación inmediata.
  3. Las revisiones efectivas de la cartera siempre requieren buenos datos. Las empresas necesitan combinar sus propios datos internos, con evaluaciones externas de calidad para obtener insights únicos. Y necesitan las herramientas y tecnologías para considerar escenarios futuros para unidades de negocios individuales, así como a nivel de cartera.
  4. Con un cambio más rápido, predecir el futuro se vuelve inherentemente más difícil. Un enfoque basado en escenarios puede identificar oportunidades potenciales para que la administración pueda comenzar a planificarlas hoy. Con una mayor incertidumbre sobre la posible evolución de los mercados, las empresas necesitan incorporar todas las partes de su fuerza laboral al proceso de revisión. Esto ayudará a las empresas a cuestionar los supuestos internos y explorar preguntas fundamentales sobre el futuro del negocio.

Fuente: Estar donde estés

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El Marketing Digital, una apuesta necesaria en tiempos de confinamiento

Las oportunidades de negocio en este nuevo ecosistema digital son infinitas, y es que solo por el hecho de tener nuevos usuarios aprendiendo a utilizar herramientas online y empresas que se ven obligadas a buscar alternativas a la publicidad tradicional, esto abre una puerta inmensa para las agencias de marketing.

Si, además, adaptamos nuestra estrategia a fidelizar a este nuevo cliente, podemos ganarlo de por vida, pero ¿cómo?

  • Anuncios Display: debido a la necesidad de conocer la última hora, los anuncios en periódicos digitales nos ofrecen mucha más visibilidad que antes.
  • Promocionarse en redes sociales: debido al confinamiento su uso y consumo va en aumento, ahora más que nunca debemos apostar por ellas.
  • Desarrollar más contenido de video y utilizar YouTube: por iniciativa o por envío entre personas y grupos, los videos curiosos son tendencia. Si se hacen mínimamente bien, te puedes asegurar una gran visibilidad y trascendencia.
  • Analizar el rendimiento del sitio web para comprender cómo se comportan los usuarios durante este tiempo y actualizar pronósticos e informes.
  • Evaluar la cobertura pagada (SEM) y orgánica (SEO) durante los próximos meses para comprender cómo ambos pueden equilibrarse como parte de una estrategia general de marketing en respuesta al impacto en su negocio.
  • Aprovechar la naturaleza a largo plazo del SEO para garantizar que un sitio web se clasifique bien para las palabras clave de alto volumen y alta competencia que se espera que alcancen su máximo en el cuarto trimestre (Vacaciones 2020).
  • Considerar la posibilidad de tener una página o sección dedicada al Coronavirus. Si su negocio es esencial o esta pandemia le afecta de manera importante, considere seriamente dedicar un espacio y tiempo a capturar todo el tráfico relevante a este tema y, así, enlazar efectivamente a áreas clave de su sitio web.

Estamos en una situación histórica con retos a los que nunca antes una economía global se había enfrentado. Lo que está claro es que, aunque algunos de los sectores más afectados (como es el del turismo) auguran una recuperación para principios de verano, la realidad es que nadie sabe cuánto va a durar esta situación de confinamiento y cierre. Por ello, quedarse de brazos cruzados no es una opción, mientras que los datos indican que buscar oportunidades en el ámbito digital sí lo es.

Apostar fuerte y reinventarse

Fuente: https://cuadernosdeseguridad.com/

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Embudo de ventas Digital – la herramienta del Futuro

El embudo de ventas es la forma en que una empresa planea y establece procesos para ponerse en contacto con los diferentes usuarios y así llegar a cumplir un objetivo final, que bien puede ser la conversión de clientes, lograr un registro, cerrar una venta, entre otros

¿Te has topado alguna vez con el término embudo de ventas?

Es muy probable que estando inmersos en el mundo del mercadeo, nos hayamos encontrado muchos términos y conceptos diferentes, incluyendo el del embudo ventas. ¿No es así?

Continúa leyendo el artículo, pues en él, tenemos como propuesta exponer de forma básica el término del embudo, las ventajas de su implementación en un estrategia de mercadeo y cómo aplicarlo desde el marketing y las ventas a la estrategia de marketing de contenidos.

Definición: ¿qué es un embudo de ventas?

Un embudo de ventas o túnel de ventas, que viene del inglés funnel de ventas, es la forma en que una empresa planea y establece procesos para ponerse en contacto con los diferentes usuarios y así llegar a cumplir un objetivo final, que bien puede ser la conversión de clientes, lograr un registro, cerrar una venta, entre otros.

¿Qué procesos conlleva un embudo de ventas?

Comencemos de este modo: ¿cómo funciona un embudo?

Qué es un funnel de ventas

¡Sí! De esos que usamos en la cocina o en los laboratorios.

Como vemos, un embudo tiene dos orificios, uno grande y otro muy pequeño.

Por la boquilla de mayor tamaño podemos depositar el material y a medida en que esta baja hacia el otro orificio, el espacio se va volviendo más estrecho para filtrar el material y así obtener lo que realmente necesitamos.

Con el embudo sucede exactamente lo mismo:

Tenemos un material informativo muy grande acerca de los diferentes usuarios captados a través de los medios y necesitamos hacerlo más específico.

¿Cómo se logra?

A medida en que las personas avanzan en el conocimiento de nuestras marcas, también nosotros podemos obtener más datos sobre ellos.

Con este método, estaremos en la capacidad de calificar a los usuarios, lo que significa que tendremos que realizar las evaluaciones adecuadas para saber si pueden y tienen el interés de convertirse en verdaderos clientes de nuestras empresas.

Qué es un funnel de ventas

De esto se trata el embudo en teoría, y, aunque a continuación hablaremos sobre cada fase que lo compone, cabe mencionar que el diseño de un embudo es algo serio.

Por tal motivo se recomienda que su gestión sea desarrollada por el director comercial, el responsable de marketing o por las personas afines, capacitadas y con poder de decisión.

Ahora que ya sabes lo que es el embudo de ventas, estás apto para comprender cuáles son sus principales beneficios para la empresa. ¿Preparado/a?

Beneficios del embudo de ventas para tu negocio

Permite conocer mejor a los clientes

Al aplicar el embudo, es posible observar cuáles son las expectativas de los clientes en cada una de las etapas.

Esto es, a través del embudo se puede descubrir cuáles son los factores que el cliente potencial pase de una a otra fase del embudo.

Saber los aspectos que interfieren tanto positiva como negativamente es primordial para entender mejor las necesidades de las personas.

La buena comprensión de tales demandas posibilita la realización de campañas personalizadas.

Estas, a su vez, consiguen generar un mayor impacto en cada segmento, garantizando así un mejor Retorno sobre la Inversión (ROI).  

Potencializa la productividad en la empresa

El desarrollo de plazos adecuados y estrategias de contacto incentiva el avance de los clientes de una etapa a otra. En términos de productividad es posible conseguir dos impactos extremamente positivos:

  • Al alinear el foco en determinados procedimientos por etapa es posible reducir o hasta eliminar gastos de recursos innecesarios;
  • Los compradores no pasarán solos por las etapas porque la empresa está respaldando todo su trayecto en el embudo de ventas;
  • Estos dos aspectos son fantásticos y conllevan a un mismo lugar: el fondo del embudo.

Mejora la relación con el equipo de ventas

Antes de que el cliente llegue al fondo del embudo, es necesario que todo el equipo de ventas esté listo para efectuar la venta. Esto es, la conversión no depende solo del cliente.

Es imprescindible que los vendedores, gestores y todas las personas que actúan en el área comercial, tengan noción de la importancia del embudo.

A partir de este conocimiento, se puede generar un equipo más integrado y direccionado a la finalización de las ventas.

Sin dudas, este punto tiene relación con el anterior, una vez que esta mejor percepción del trabajo en equipo ocasionará la optimización de la productividad. 

Promueve nuevas oportunidades de negocios

La gestión de las negociaciones ya realizadas considerando el embudo de ventas proporciona una herramienta poderosa.

Esta es espectacular para observar la probabilidad de conversión de cada venta, o proceso, también llamado forecast.

Otro punto interesante es que la verificación de las transacciones anteriores permite adoptar estrategias más eficientes, de esta manera, se logra mejorar los resultados de las acciones.  

A parte de identificar puntos de mejora en las transacciones anteriores, esta visión debe ser considerada para evaluar el desempeño del equipo de ventas.

Al verificar inconsistencias, lo mejor es abordar nuevas estrategias o corregir algunos puntos débiles en los procesos ya adoptados. Recuerda, siempre es posible obtener resultados más atractivos, basta usar el conocimiento y la expertisia.

Fases del embudo de ventas

1. Contacto

Esta etapa del contacto se basa en identificar y atraer a los usuarios potenciales a través de los diferentes métodos como: los contenidos, el marketing tradicional, los directorios oficiales, entre otros.

La propuesta con estos medios citados, es que el usuario pueda interactuar principalmente, para dejar sus datos de contacto.

2. Prospecto/Lead

En esta etapa contamos con toda la información de los usuarios, la cual procederá a una clasificación.

Este filtro debe realizarse para identificar si es factible o no invertir en el usuario potencial y dejar a un lado a aquellos que en definitiva no están interesados en lo que tenemos para ofrecerles.

3. Oportunidad

En esta fase hay que esperar a que los usuarios seleccionados manifiesten atención o interés en nuestras ofertas, para así ir directamente a este con nuestras ofertas.

4. Calificación

Aquí podrá determinarse el tipo de producto o servicio que el usuario está dispuesto a adquirir.

Para saber qué es lo que el usuario quiere, debemos hacerle preguntas a través de encuestas enviadas, visitas comerciales, llamadas telefónicas o cualquier otra de las estrategias que existan para la captación de información.

5. Cierre

Una vez determinado el tipo de producto o servicio, podremos darle comienzo al proceso de venta y de este modo, convertir al usuario en un cliente.

El embudo del usuario

¿Quién dijo que este tipo de procedimientos solo lo hacen las empresas?

Es de suma importancia entender que el usuario no es un cualquiera que toma decisiones a la ligera ni que se deja cautivar por cualquier extraño. Las personas también cuentan con un filtro que les ayudan a determinar si consumir o no determinada marca.

Fuente: Rock Convert

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